Nous sommes des experts en Enterprise Resource Planning (ERP), Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage Applicatif (AMOA), Gestion de Projet et Méthodologie Agile.
Les étapes dans l’implementation d’un ERP proposé:
- Planification et Identification des ressources
- Analyse Processus métier (AS IS vs TO BE)
- Design application cible
- Planification migration des données
- Configuration
- Formation
- Mise en production
- Assistance utilisateur après GO LIVE
- Run (niveau 1, 2 et 3)
ERP
Nous proposons:
- Assister le MOA dans l’expression des besoins : c’est pourquoi, il doit même être intégré le comité de réflexion avant le début du projet.
- Veiller à la prise en compte de toutes les spécificités fonctionnelles dans l’élaboration des spécificités techniques.
- Veiller au succès de toutes les phases du projet ; rendre régulièrement compte au MOA du niveau d’avancement du projet, des problèmes et incidents rencontrés.
AMOA
Nous Offrons:
- Assurer une planification rigoureuse en élaborant un calendrier détaillé des différentes étapes du projet, en identifiant les ressources nécessaires et en assignant les responsabilités à chaque membre de l’équipe.
- Coordonner efficacement les activités de l’équipe projet en organisant des réunions régulières, en suivant les tâches assignées et en résolvant rapidement les éventuels conflits ou obstacles.
- Gérer efficacement les risques en identifiant les menaces potentielles pour le projet, en mettant en place des mesures d’atténuation appropriées et en assurant une communication transparente avec toutes les parties prenantes.
- Suivre de près les indicateurs de performance clés afin d’évaluer la progression du projet par rapport aux objectifs fixés, et ajuster les plans si nécessaire pour garantir la réalisation des livrables dans les délais et le respect du budget.
- Assurer une communication fluide et régulière avec le MOA et les autres parties prenantes, en les tenant informés de l’avancement du projet, des éventuels changements de plan et des décisions importantes prises tout au long du processus.
G. PROJECT
Nous proposons:
- Promouvoir une approche Agile pour la gestion de projet, mettant l’accent sur la flexibilité, la collaboration et la livraison itérative de fonctionnalités à forte valeur ajoutée.
- Soutenir la constitution d’équipes auto-organisées et multidisciplinaires, favorisant ainsi la prise de décision collective et la résolution rapide des problèmes.
- Mettre en place des cycles de développement itératifs et courts, permettant une adaptation continue aux évolutions du marché et aux retours des utilisateurs.
- Prioriser constamment les fonctionnalités à développer en fonction de la valeur métier qu’elles apportent, en impliquant activement les parties prenantes dans ce processus de sélection.
- Garantir une communication transparente et continue avec le client et les membres de l’équipe projet, favorisant ainsi une compréhension mutuelle des objectifs et des contraintes.
- Favoriser une culture d’amélioration continue en organisant des rétrospectives régulières, afin d’identifier les succès, les défis et les opportunités d’optimisation du processus de développement.
AGILE
- Assister le MOA dans l’expression des besoins : c’est pourquoi, il doit même être intégré le comité de réflexion avant le début du projet.
- Veiller à la prise en compte de toutes les spécificités fonctionnelles dans l’élaboration des spécificités techniques.
- Veiller au succès de toutes les phases du projet ; rendre régulièrement compte au MOA du niveau d’avancement du projet, des problèmes et incidents rencontrés.
References